Restrukturierungsprogramm bringt Kostensenkung von 50 Millionen Mark pro Jahr
Die Berliner Herlitz AG hat ein umfassendes Restrukturierungsprogramm eingeleitet. Das Unternehmen wird dadurch in dem von der Herlitz PBS AG betriebenen Stammgeschäft mit Papier-, Büro- und Schreibwaren (PBS) schlagkräftiger werden und gleichzeitig erhebliche Kostensenkungen realisieren. Das Programm wird bereits umgesetzt und bis Ende 1999 abgeschlossen sein. Mittelfristig wird es Einsparungen von rund 50 Millionen Mark pro Jahr erbringen.
Kernstück des Programms ist die bereits erfolgte Bündelung vorhandener Aktivitäten in sieben marktorientierten Unternehmenseinheiten, die als Produktunternehmen bezeichnet werden. Diese Einheiten sind jeweils für ihre Produkte und Märkte voll verantwortlich. Sie zeichnen sich durch kurze Entscheidungswege und flache Hierarchien aus. Profitcenter der Muttergesellschaft wurden dazu mit entsprechenden Bereichen der Tochtergesellschaften zusammengefaßt. In dieser verbesserten Struktur können erheblichen Synergie- und Rationalisierungspotentiale ausgeschöpft werden.
Bereits aufgegeben wurde in diesem Zusammenhang der Standort Haan der Tochtergesellschaft Becker Falken. Außerdem wurde die Logistik in Berlin/Falkensee, dem hochmodernen Logistikstandort für Zentraleuropa, zusammengefaßt. Im Laufe des nächsten halben Jahres wird die Ordnerfertigung an den Standorten Berlin und Peitz neu organisiert und spezialisiert. Die lohnkostenintensive Kleinserienfertigung wird nach Polen und Tschechien verlagert. Aus diesem ersten Schritt resultiert ein Abbau von rund 250 Arbeitsplätzen, insgesamt rechnet das Unternehmen mit der Einsparung von bis zu 500 Stellen.
Eigenständiger Auftritt im Fachhandel
Im Bereich Fachhandel treten die Produktunternehmen mit ihren Marken eigenständig am Markt auf. Das garantiert ein hohes Maß an Kundennähe. Gleichzeitig greifen sie innerhalb des Konzerns auf gemeinsame Informationssysteme sowie eine ausgefeilte Logistik zurück. Das erleichtert die Nutzung von Synergien und steigert die Reaktionsgeschwindigkeit. Eines der Ergebnisse wird eine deutliche Straffung des Sortiments um rund 25 Prozent sein. Rund 23 Prozent davon sind bereits realisiert und werden eben-falls kurzfristig zur Kostensenkung beitragen.
Gemeinsame Serviceorganisation für den SB-Handel
Der unter einem Dach zusammengefaßte Herlitz-Vertrieb Zentraleuropa bündelt das Angebot der Produktunternehmen für den SB-Bereich und ergänzt es um Dienstleistungen. Das Dienstleistungsangebot für den Handel reicht hier von Category Management über Just-in-time-Lieferung bis zur Regalpflege. Herlitz ist das einzige Unternehmen in Zentral- und Osteuropa, das einen solch umfassenden Service bietet. Das sichert den Produktunternehmen auch in solchen Absatzkanälen eine starke Position, die durch ein hohes Maß an Konzentration gekennzeichnet sind.
Die Straffung der Vertriebsstruktur wird ebenfalls zu deutlichen Kostensenkungen führen. Unter anderem ist die Zahl der Vertriebsbüros bereits von sieben auf vier reduziert worden. Die konsequente Optimierung aller Prozesse wird Herlitz in diesem Bereich noch reaktionsschneller machen und gleichzeitig die Lagerbestände reduzieren.
Weitere Informationen durch:
Babette Erkens
Leiterin Unternehmenskommunikation
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